1.店长的控制出勤的工作管理：禁令无故迟到、早退、严苛严格按照纪律作风;的服务质量的的管理：以品质的的服务质量招引转脸客;上班能力维护：持续不断加强每隔工人的上班访问速度和上班的产品品质;对不是很合适的维护。似的分四种时候：*对不一格的财务人员实现再陪训;*对无药可救的财务人员使用辞退本职工作;

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2品项的管理工作熟练本店的品项，清楚使用过程;店辅即將退出的不同优惠政策文件行为政策文件，了解自己强加于人起来;可根据店内患者需要退出增项;确认日子，进行固定盘一盘，迅速订货;3耗损率的工作消耗的资金氛围里面的消耗的资金和间接消耗的资金;现场店长须得明确损耗率费在能的影响力是颇为造成的，这些操纵损耗率费，说是在加剧能。

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4结账收银的服务管理熟练收银管理工具操作方法;收营运营不会误输，错输;收付款的流动资金如和帐目一致，应尽快找到原因分析;收取的现今要可靠保存文档;收营要杜绝某些工作人员的盗窃做法;5表格的菅理打造商铺企业产品推销爆表要粗略地，出现 涂改要问明情况;财务报表错识，要标准审核;哪方面卖的好?哪方面卖的好?寻得的原因;

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6卫生间管控维持店内的环境质量学纯洁井井有条;维持产品设备摆置统一整齐，让你有人跟前一亮的总觉;确保营销活动海报鼓起性;维持工人私人干净良好率;一周 定期进行大扫清;


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