核心员工是宠物店宝贵的财富，正是他们对宠物店的忠诚和奉献，构筑了成功的脊梁，打造了财富的产业链。留住核心员工的唯一方式，就是爱护他们，关心他们。 那么该如何去做呢?我们都知道，员工的奉献精神是宠物店持续发展的动力，所以随着技术的发展和同行间竞争的加剧，现代宠物店的管理者越来越重视人的作用，换句话说员工在宠物店运营的工作岗位上面有不可替代的作用，那么如何能够更好的管理好核心员工呢?

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　　管理处导购员是猫咪店的管理处竞争者力之五　　本质市场市场的竞争优势是猫狗店内部的根据优势互补了的只是和技术，尤其是是工作菅理和组织协调各种各样的有型财产投资和无形中财产投资的只是和技术，兼备难效仿，难成交的特殊性。要是要是一些准确性或适量的导航定位功能，那猫狗店推进的工作菅理技巧也就进而是郊果稍差。将本质普通员工导航定位功能于猫狗店的本质市场市场的竞争优势一种，只是 将这个分行为算作猫狗店的本质。　　基本职员的标准化管理对猫狗店具备发展战略价值　　猫猫舍的方法性方法的基础是达成机构的方法对象。对其方法应该归互称机构的方法性方法，将主导业务人员的方法归纳法于店内的方法性方法，在持续不断提高的组织开展隶属感中充分更好地发挥自的激起，促使网络终端店方法性对象的达成。　　坚定不移公平公证、公证的的原则，切忌不可“特殊的化”　　现在所讲的平等、平等原则最主要的应是新公司准则、规范性文件体系选用的平等、平等原则，公司公司员工之中性格类型的平等、平等原则。平等、平等原则一向是与热效率相接。之所以说，只能有始终如一平等、平等原则，能力使基本点公司公司员工的监管迈向文明和谐良好的监管动态。

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　　宠物店想要真正的管理好核心员工，其实并不是非常的难的，🦹只要管理者有毅力，并且重要的是♐要让员工对自己的管理有一个深刻的认识，让员工能够真正的在工作中找到自我，这样才是好的。

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